01 2022就业形势

• 地级市人才吸引力度加大，毕业生就业出现城市下沉趋势

• 毕业生走向灵活就业，自主创业

• 回归实体经济，深入产业，专业型人才，技能型人才需求扩大

• 毕业生职业发展：长期主义 专业主义。推书《专业主义》

• 2022 Q1 高校毕业生就业指数0.71，2020疫情爆发以来最低点

• 2022年 毕业生规模达1076万

• 2022年 公务员报考人数达200万

• 2022 Q1 互联网大厂裁员平均15%，有些企业达30%，实习岗位骤减

• 毕业生就业关键词：体制内 考公 国企 自由职业 慢就业

• 就业机会

• 就业质量

• 职业发展

• 2022年毕业生就业市场

• 2022年毕业生就业发展

• 02 面试关键技能分享

（听再多不如去亲身经历）

• 1、结构化面试

• 客观的评价标准

• 专业的面试问题

• 专业的面试官

• 通过工作分析制定岗位评价标准，编制结构化的面试问题，设计结构化的面试程序，培训标准化的面试官来完成面试

• 面试质量

• 2、结构化面试流程

• 一分钟自我介绍不要背简历，性格，为什么应聘这个岗位

• 面试官分类

• 真实客观表达自己

• 求职动机、团队文化是否适合

• 劝大家不要背答案，经不起追问

• 想看你在人际关系中的定位

• 展现未来能够承受多大的压力和挑战。反思原因

• 比如遇到的挫折

• 评价他人

• 教育经历

• 课程。哪些好哪些不好

• 技术面试官-专业能力

• 人力资源面试官（Hr或者管理者）-综合素质

• 针对岗位做功课，一个人不可能是完美的（比如对XX的没兴趣，投入少）但是对这个岗位而言有哪些优势，自我评价清晰是加分的

• 印象管理

• 您有什么问题想要了解吗？

• 您对今天的面试安排评价如何？

• 您有哪些建议？

• 求职动机评价

• 未来三年的职业规划是什么？

• 生活上的目标计划是什么？

• 对上级的管理风格有哪些预期？

• 对团队成员有哪些期待？

• 个人的求职预期是什么？

• 你已经拿到几个OFFER了？

• 综合素质评价

• 描述经历过的挫折和挑战？

• 描述个人感受最大的成就？

• 描述他人对自己的评价和建议

• 专业能力评价

• 专业课程哪门学的好？哪门学的不好？为什么？

• 根据简历描述内容选择提问？

• 与公司相关的行业发展了解？

• 应试状态

• 面试地点容易找到吗？

• 今天要参加几场面试？

• 请简单做个自我介绍？

• 为什么会应聘这个职位？

• 开场问题

• 专业评估

• 素质评估

• 动机评价

• 答疑机会

• 注

• 3、常见面试问题类型

• 如果你的上级风格难以适应，你会怎么办？

• 如果你喜欢的工作出现调整，你会怎么处理？.

• 你如何克服自身的缺点？

• 反思你的挫折，有哪些感悟？

• 你是否接受高频率的出差？

• 例：你如何看待自己的人际交往能力？

• 开放问题

• 封闭问题

• 压力问题

• 假设问题

• 4、压力面试类型

• 环境压力

严肃的面试官

强大的面试阵容

座位安排的孤立

• 节奏压力

快问快答

提高语速

控制时间

随时打断

• 语言压力

层层追问

犀利评价

肢体语言压力暗示

• 内容压力

敏感性问题

尴尬的问题

价值取向问题

• 5、结构化面试回答技巧

• 结果描述：

• 什么成就

• 什么收获

• 什么评价

• 行动描述:

• 如何开展行动的

• 运用了什么方法

• 克服了什么困难

• 任务描述：

• 任务目标是什么

• 任务要求是什么

• 任务难点是什么

• 情景描述：什么时候

• 什么环境

• 什么背景

• Situation

• Task

• Action

• Result

• 总结：结构化面试通关四步

• 行业、企业、岗位

• 询问有相关经验的人

• 面试装束准备

• 专业测评

• 他人评价

• 提前熟悉面试流程

• 参加面试体验培训

• 积极向上的求职状态

• 充分的高质量的表达

• 表达能力

• 心理建设

• 自我认知

• 应聘准备

• 附录：用人偏好

• 兴趣爱好/才艺

• 规则、规范意识

• 政治面貌

• 产品能力

• 运营能力

• 抗压能力

• 学习能力

• 专业基础

• 研究方向

• 高新技术

• 专业咨询

• 互联网

• 国央企

• 1、无领导小组讨论定义

• 无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion,LGD)。无领导小组讨论是评价中心技术中的一种测评技术。 通常考生（6-9人），进行1小时左右的给定题本的讨论。讨论过程不指定谁是领导，通过小组自行安排组织，完成题本任务。面试官通过行为观察评价考生的综合能力。

• 2、无领导小组讨论流程

无领导小组的标准时长设计：50分钟

根据小组人数随机调整时间幅度

• 阅读题本

• 观察考生应试状态

• 个人陈述

• 观察个人特点，印象管理.

• 小组讨论

• 领导潜力、个人贡献、团队协作

• 小组呈现

• 小组任务完成水准评价、进行组与组之间的评价

• 3、无领导小组题本类型

• 经济发展与环境治理

• 管理情景决策

• 价值判断

• 影响说服

• 分析决策

• 采购方案选择

• 投资因素分析

• 分析能力

• 决策能力

• 价值判断

• 建筑构建模拟类

• 规划能力

• 洞察能力

• 例如部门奖金分配方案

• 影响与说服

• 分析与判断

• 资源争夺

• 操作类

• 决策排序

• 两难选择

• 4、无领导小组错误技巧

• 错！赢得队友支持是一项重要能力

• 更为重要的是发挥作用，解决任务。

• 错！争取有效发言。

• 错！小组呈现发言人需要由团队选出。

• 胜任小组任务呈现才能加分。

• 错！无领导小组既有竞争，也有合作。

• 争取个人展示机会，让面试官充分看到。

• 错！领导力体现的关键是对任务达成的贡献度？

• 错！发言质量是评价关键。

• 01.第一个发言加分？

• 02.争做领导者加分？

• 03.不争抢，默默支持

• 04.争取小组呈现机会

• 05.争取多发言？

• 06.获得小组成员好感

• 5、无领导小组通关技巧

• 克服对无领导小组讨论的不良情绪，正视求职竞争

• 倾听技巧

• 逻辑思路

• 大局意识

• 团队合作

• 角色意识